面對市場的激烈競爭、原燃輔料價格持續(xù)上漲等多重壓力，玄武巖公司認真貫徹省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字要求”，按照經(jīng)建投集團“115236”工作思路，積極響應“三大攻堅”專項工作推進會號召，在規(guī)范管理上探索創(chuàng)新，在工藝技術(shù)上精準發(fā)力，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展賦予新動能。
開篇布局巧落“子”。滴滴樹脂皆是利潤,點點輔料均為成本。一滴樹脂、點點輔料，見微知著，依靠的是管理，彰顯的是效益。目標管理規(guī)定了公司開支“總臺賬”，從財務、市場、創(chuàng)新以及生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)深刻剖析企業(yè)當前發(fā)展的痛點和難點，找出癥結(jié)，從采購、生產(chǎn)、財務、管理、銷售5個維度，制定了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的降本目標，將具體指標落實到每個部門、每個崗位，引導全體員工積極尋找破題方法，創(chuàng)新開展瓶頸攻關(guān)工作，構(gòu)建起“降本重擔眾人挑，人人頭上有指標”的目標責任體系，力爭全年實現(xiàn)1000萬元降本增效的經(jīng)營目標。
標靶定向點準“穴”。降本，精準發(fā)力“摳”出來；增效，務實創(chuàng)新“理”出來。如何才能“摳”出成本、“理”出效益？玄武巖公司把可控費用目標分解為29項具體措施，并將措施與崗位職責、重點工作有機結(jié)合，形成指標量化、
過程跟蹤、綜合考評的工作閉環(huán)。財務及管理方面，向內(nèi)發(fā)力，緊盯關(guān)鍵工藝和重點環(huán)節(jié)，通過嚴控辦公費用，壓降運輸成本，提高人工效率，實施彈性工作機制，減少勞務開支，努力實現(xiàn)向管理要效益。采購方面，嚴格執(zhí)行資金預算，以收定支，優(yōu)化付款方式，嚴格把控采購費用，合理籌劃資金，合理安排貨款周期，有效降低采購資金，保障了生產(chǎn)經(jīng)營秩序。市場方面，降本增效，既要“節(jié)流”，更要“開源”，既要做“減法”，更要做“加法”。為此，玄武巖公司建立以經(jīng)銷商、區(qū)域代理商為主體的綜合銷售模式，不斷提升品牌價值，塑造品牌形象，深入推進與一批實力雄厚企業(yè)的合作，全力開辟應用領(lǐng)域和市場疆域，努力降低庫存產(chǎn)品，盤活存量資產(chǎn)。加大賬款清收力度，多措并舉，一戶一策，不斷提高“兩金”周轉(zhuǎn)率，改善經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。生產(chǎn)方面，制定數(shù)智化改造實施方案，明確工藝革新舉措，細化節(jié)約物料能耗辦法，為巖棉車間復產(chǎn)復工后的降本增效工作奠定堅實基礎(chǔ)。
另辟蹊徑拓新路。打破傳統(tǒng)思想束縛，積極尋求有利于企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的新模式、新路徑。與山東攸米特科技有限公司以及青島崇元塑料有限公司展開合作，充分發(fā)揮雙方在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、裝備、資源等方面優(yōu)勢，共拓國際市場。與三棵樹涂料股份有限公司合作，在拓展巖棉保溫
材料市場的基礎(chǔ)上積極推進深度合作，破解自身發(fā)展瓶頸，努力推進企業(yè)“多元化”發(fā)展，共繪“同心圓”。
在華遠陸港和經(jīng)建投集團的堅強領(lǐng)導下，玄武巖公司將持續(xù)強化“嚴細實恒、拼搏創(chuàng)新”的管理理念，不斷加大科技創(chuàng)新和精益化管理，為開創(chuàng)公司全面高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。
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