經(jīng)建投集團(tuán)高度重視應(yīng)收預(yù)付賬款清收工作，7月26日就打好應(yīng)收預(yù)付賬款清收“百日攻堅戰(zhàn)”進(jìn)行再動員、再部署、再督促，確保清收任務(wù)落實(shí)落細(xì)。截至目前，完成應(yīng)收賬款清收11520.6萬元，完成預(yù)付賬款清收11871.56萬元。
經(jīng)建投集團(tuán)充分認(rèn)識到應(yīng)收預(yù)付賬款清收是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、貫徹華遠(yuǎn)陸港黨委決策部署、落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的重要一環(huán)，是落實(shí)上輪巡視整改、落實(shí)審計整改，即知即改、立行立改要求的重要舉措，是推進(jìn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展、完善內(nèi)部治理體系、提升治理能力的重要措施。在“百日攻堅戰(zhàn)”中，以聚焦“三個強(qiáng)化”、夯實(shí)“三項(xiàng)舉措”為目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力做好應(yīng)收預(yù)付賬款清收工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“三個強(qiáng)化”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、業(yè)務(wù)主管責(zé)任。堅持“一把手”總負(fù)責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)主管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)化、責(zé)任量化，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。強(qiáng)化過程管控，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)清收項(xiàng)目，切實(shí)把清收工作抓實(shí)抓牢。實(shí)施“一戶一策、一款一策、清舊控新”全過程管控，確保清收與發(fā)展雙促雙動，合力推進(jìn)。強(qiáng)化紀(jì)律保障，進(jìn)一步持續(xù)監(jiān)督跟進(jìn)，全力推進(jìn)清收。聚焦監(jiān)督、嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和調(diào)查處置職責(zé)，把利劍亮起來，形成清收的高壓態(tài)勢，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推進(jìn)清收工作取得實(shí)效。要夯實(shí)“三項(xiàng)舉措”。多管齊下，分類施策。全面梳理研判，把應(yīng)收預(yù)付賬款臺賬建細(xì)建全；明確重點(diǎn)清收對象，集中清收、重點(diǎn)清收；探索創(chuàng)新壓降方式，在法律允許范圍內(nèi)，多措并舉清收欠款；完善考核目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)全體員工積極性，全面推動清收工作取得新突破。源頭控制，嚴(yán)控增量。嚴(yán)格執(zhí)行華遠(yuǎn)陸港《關(guān)于規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為管理辦法（試行）》的要求，填好“三張表”，筑牢“三道防線”，做到“三個嚴(yán)格落實(shí)”，嚴(yán)控應(yīng)收預(yù)付賬款增量。壓實(shí)責(zé)任，應(yīng)收盡收。各子公司一把手站在一線統(tǒng)籌指揮清收工作，各相關(guān)部室全力配合、做好服務(wù)保障，集團(tuán)公司上下形成清收合力，確保應(yīng)收預(yù)付賬款應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清，為全方位推進(jìn)經(jīng)建投高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
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