2月18日，春節(jié)上班后第一天，集團召開2021年目標責任落實推進會暨“三個專項行動”安排部署會。集團黨委書記、董事長武強作動員講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春主持會議，并就集團2021年度重點目標責任分解進行解讀。集團黨委委員、副總經理溫全貴就集團“三個專項行動”工作方案進行了說明。集團領導班子成員、總經理助理、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加會議。
武強指出，集團2021年度工作會提出了“十四五”時期打造全省轉型出雛型“華遠樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現代陸港全產業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成、高水平對外開放局面基本形成、高素質專業(yè)化干部隊伍基本形成、效益規(guī)模齊頭并進局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成，這“八個基本形成”是集團當前和今后一個時期的發(fā)展藍圖和奮斗目標。集團各級各單位要切實增強責任感、使命感、緊迫感，以“三個專項行動”為契機，搶抓機遇求突破，奮發(fā)有為開新局，確保圓滿完成全年目標任務，為“十四五”轉型出雛型邁好第一步、見到新氣象作出積極貢獻。
武強要求，集團各級公司、各部門要深入學習貫徹習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班上關于“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局”的重要論述，自覺對標省委書記樓陽生“抓落實的關鍵是要有解決方案”的工作要求，聚焦省委省政府賦予的職責使命和集團作出的工作部署、實施的戰(zhàn)略舉措、推動的重點改革，提高站位抓落實，壓實責任抓落實，強化督查抓落實，嚴格標準抓落實，奮力抓好當前各項改革發(fā)展工作。一要認清發(fā)展形勢，找準戰(zhàn)略定位，當好打造“華遠樣板”的先行者和實踐者。各級公司要加強與集團發(fā)展規(guī)劃的銜接，明晰產業(yè)發(fā)展方向和轉型發(fā)展路徑；要聚焦主責主業(yè)，科學制定好“一主三輔”目錄清單，集中人財物資源向主業(yè)集中；集團將對國省陸港產業(yè)有關政策、物流規(guī)劃以及集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃對各級公司領導干部組織開展全覆蓋的集中培訓。二要突出“六新”項目，優(yōu)化產業(yè)布局，加快構建起一流陸港產業(yè)生態(tài)。要堅持項目為王，對照集團“六新”項目庫和“八大工程”，科學論證并制定“十四五”項目建設清單；要堅持轉型為綱，以觀念、方式、路徑、結構和機制的“五個轉型”，推動從封閉式思維向開放式思維、從追求規(guī)模擴張向高質量高速度內涵集約式發(fā)展、從政策依賴向市場化經營、從傳統(tǒng)產業(yè)向數字化智能化網絡化、從平均主義向有利于激發(fā)活力動力潛力機制的“五個轉變”；要優(yōu)化陸港產業(yè)布局，實施班子成員項目包保責任制，全力推進“一核三港五園六中心”和“兩大出海通道”、“三大出口基地”的落地實施；要構建好陸港產業(yè)生態(tài)，聚焦九大產業(yè)板塊，持續(xù)培育壯大鐵路投資、跨境電商、網絡貨運、資本運營、科技信息等陸港主體，加快打造現代陸港產業(yè)鏈“生態(tài)圈”。三要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力，真正把國企制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要加大混改力度，把推進混改與引進戰(zhàn)投、員工持股有機結合，與轉換經營機制有機結合，推動國有資本與非公資本深度融合；要深度專業(yè)重組，持續(xù)加大公鐵港航網資源整合力度，深入推進內部同質化業(yè)務的整合重組；要深化“三項制度”改革，建立充分體現激勵約束性的薪酬分配機制；要加快“六定”改革，逐步建立“六定”改革常態(tài)化機制。四要抓好“三個專項行動”，優(yōu)化資源配置效率，切實增強發(fā)展的質量效益水平。要深入開展好騰籠換鳥、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個專項行動，向管理提升要效益。要盤活存量，加大閑置資產變現力度，抓好無效資產、低效資產處置；要做好減量，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離，建立處置對象問題清單及止損挽損任務清單；要做優(yōu)增量，加快推動國有資本向戰(zhàn)略性、前瞻性“六新”產業(yè)集中，促進產業(yè)結構調整和國有資本布局優(yōu)化。五要創(chuàng)新業(yè)績考核模式，堅持激勵約束雙向發(fā)力，充分發(fā)揮“風向標”“指揮棒”作用。要大力實施對標考核，集團層面對標廈門象嶼、廈門國貿等行業(yè)領先企業(yè)進行對標發(fā)展，各子公司要重點選擇市場化程度高的一流企業(yè)進行對標；要持續(xù)完善超額利潤分配機制，選擇部分市場化程度高的企業(yè)開展試點。六要筑牢底線紅線，健全內控體系，確保健康良性可持續(xù)發(fā)展。要強化底線思維，牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”發(fā)展理念，全面優(yōu)化風險管理體系；要優(yōu)化制度流程，確保按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事；要堅持依法經營，加強市場交易、安全環(huán)保、產量質量等重點領域合規(guī)管理，不斷提升依法合規(guī)經營水平；要強化責任追究，以追責問責倒逼風險防控責任落地落實。
武強強調，集團各級領導干部和廣大職工要不斷提高政治站位，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；要不斷提升本領素質，按照習近平總書記提出的“七種能力”“八種本領”的要求，加快補上知識和能力的短板，優(yōu)化知識結構，提升專業(yè)能力；要不斷強化責任落實，健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實機制，做到知責于心、擔責于身、履責于行；要不斷激發(fā)擔當作為，各級領導干部要以上率下、以身作則，擔其責、用其心、謀其政，善抓大事、能解難事、辦好實事。
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